Sección quinta
Lecturas de cabecera
Esta guía no inventa casi nada. Reordena, con sarcasmo, lo que ya está bien dicho en otros sitios. Quien quiera ir a las fuentes, aquí están las honestas.
Jason Fried y David Heinemeier Hansson, It Doesn't Have to Be Crazy at Work y Rework.
Sobre la empresa tranquila, las reuniones tóxicas y la prisa como enfermedad.
Ryan Singer, Shape Up.
Sobre el apetito frente a la estimación y los ciclos con final.
Andrew S. Grove, High Output Management.
Sobre reuniones, uno a uno y el oficio de dirigir sin teatro.
Camille Fournier, The Manager's Path.
Sobre uno a uno, delegación y dirigir según el equipo crece.
Kim Scott, Radical Candor.
Sobre dar feedback sin ser ni cruel ni cobarde.
Christina Wodtke, Radical Focus.
Sobre foco, objetivos y el arte de renunciar a lo accesorio.
Reed Hastings y Erin Meyer, No Rules Rules.
Sobre contexto en lugar de control.
Amy C. Edmondson, The Fearless Organization.
Sobre la seguridad psicológica como condición del buen trabajo.
La vara, por cierto, no aparece en ninguno de estos libros. Por algo será.